华申千里马　勇驾售后辕 ——记华申电源售后车间酒小利

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。高潜力人才是企业未来发展的重要支撑，识别、挖掘和有效管理高潜力人才已成为企业非常重要的战略高地，是领导者思想和决策力之所在。在华申电源公司改革创新的发展大潮中，不断涌现出了许多的能人志士和生产标兵。近日，心灵手巧、敢想敢干的酒小利成为华申人谈论焦点，成为人们心目中的“千里马”。

2019年5月，老酒入职华申电源，承包废板打粉车间工作，曾为公司废料利用降本增效做出了较大贡献。今年10月下旬，响应公司“一心一意搞创新、精益求精抓质量、严格管理降成本、尽心尽责搞服务、提升品牌增效益”的号召，他又欣然接手承包了售后服务车间的生产工作。众所周知，售后车间工作较为繁杂，除了与各部门、车间正常沟通协调外，还要每天面对客户接洽商谈。售后电池的质量、供货时间及服务态度直接影响公司信誉和形象，他接手后未敢怠慢，便紧锣密鼓地开始了一系列的整改工作。

老酒首先从提升员工思想意识入手，多次组织员工培训学习，并根据车间情况制定出新的工作制度；二是采用6S管理标准，对车间包装和检测区域进行整理划分，根据规格型号和类别规范摆放物料并增加标识，车间环境安全生产和质量把控都得到有效保障；三是根据员工技能情况采取岗位调整、减员定岗，避免人力浪费，在很大程度上提升了生产效率；四是以厂为家，充分发挥自身能工巧匠优势，开动脑筋对车间设备大胆改装，先后自带或利用废弃物料自制出解析机和发锯机，在降低生产成本的同时有效提高了车间的设备产能。

功夫不负有心人。经过老酒的一番“折腾”，售后车间面貌大为改观。我们走进车间顿觉耳目一新，设备条理井然，物品摆放整齐，标识鲜明规范，员工工作情绪高涨，车间生产紧张有序、有条不紊。11月份售后产量达一万一千只，员工薪酬得到大幅提升，均创车间新高。车间成绩，有目共睹，老酒的工作态度和能力受到公司领导和员工的肯定和赞扬。

后记：受领导旨意，笔者走进售后车间对百忙中的酒小利作了一次简单的采访，交谈中我清楚记得他有这样一句话：“我把车间当成了家，每天感觉是在做自己的家务活……”话语简单，却震撼人心。如此境界，公司之需。是啊，我们希望且坚信华申在今后发展道路上能有更多以厂为家的“老酒”，有更多足智多谋的千里马，大显身手施展才华！