还一车间召开周生产例会

本报讯 为牢牢抓住四季度决战决胜这一关键期，11月18日，还一车间在车间办公室召开周生产例会，对下一阶段工作进行安排部署。事业部副部长卢卫丰、还一车间负责人、各班组长及两炉中控人员参加会议。会议由车间主任卢诚主持。

卢卫丰副部长通报了车间生产任务完成情况，并结合全年生产任务进行分析对比。他指出，回顾11月份之前的工作，有成绩也有不足。面对全年生产任务，车间要紧盯不放，总结经验，汲取教训，为接下来突破性工作打好基础。针对近期重点工作，他要求几点：一是进入冬季，天气逐渐变冷，车间要提前做好设备防冻工作，保证所有设备安全过冬；二是加强尾排控制。各个控制室之间一定要加强联系、精心操作，确保重污染天气管控期间尾气达标排放；三是加强员工安全教育，提高员工的安全意识，确保员工“安全上班，平安回家”。

车间主任卢诚对四季度生产任务进行细化分解，对近期生产中存在的问题予以分析，对车间接下来的生产要求四点：一是要多看化验单，从化验单上了解生产情况，提高对炉况及工艺控制点的监控，确保生产稳定运行；二是还原炉控制室要精心操作，控制好炉况，多加烟灰、冷料等，提高产量，烟化炉要控制好弃渣含锌指标，提高氧化锌回收率；三是加强设备巡检，发现问题及时处理，避免因设备问题造成停机停产；四是各班组之间要加强沟通联系，认真交接班，严格执行交接班制度，确保平稳生产。

最后，卢诚强调，车间要紧盯全年生产任务目标不放松，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，确保完成年度生产任务，给公司及事业部交上一份靓丽的成绩单。