还一车间召开周生产例会
本报讯 为牢牢抓住四季度决战决胜这一关键期,11月18日,还一车间在车间办公室召开周生产例会,对下一阶段工作进行安排部署。事业部副部长卢卫丰、还一车间负责人、各班组长及两炉中控人员参加会议。会议由车间主任卢诚主持。
卢卫丰副部长通报了车间生产任务完成情况,并结合全年生产任务进行分析对比。他指出,回顾11月份之前的工作,有成绩也有不足。面对全年生产任务,车间要紧盯不放,总结经验,汲取教训,为接下来突破性工作打好基础。针对近期重点工作,他要求几点:一是进入冬季,天气逐渐变冷,车间要提前做好设备防冻工作,保证所有设备安全过冬;二是加强尾排控制。各个控制室之间一定要加强联系、精心操作,确保重污染天气管控期间尾气达标排放;三是加强员工安全教育,提高员工的安全意识,确保员工“安全上班,平安回家”。
车间主任卢诚对四季度生产任务进行细化分解,对近期生产中存在的问题予以分析,对车间接下来的生产要求四点:一是要多看化验单,从化验单上了解生产情况,提高对炉况及工艺控制点的监控,确保生产稳定运行;二是还原炉控制室要精心操作,控制好炉况,多加烟灰、冷料等,提高产量,烟化炉要控制好弃渣含锌指标,提高氧化锌回收率;三是加强设备巡检,发现问题及时处理,避免因设备问题造成停机停产;四是各班组之间要加强沟通联系,认真交接班,严格执行交接班制度,确保平稳生产。
最后,卢诚强调,车间要紧盯全年生产任务目标不放松,上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,确保完成年度生产任务,给公司及事业部交上一份靓丽的成绩单。