团建为鉴 　可以正不足

那是在2016年的金秋十月，犹在昨天，我参加了集团公司组织的三天两夜拓展团建。今年我再次参加了这样的拓展团建，随着年龄的增长，岁月的历练，认知的改变，教官团队的不同，对比之前的拓展团建收获还是有所不同。

参加此次拓展团建，天公不做美，下着沥沥细雨，虽然在车上已经知道自己在这支队伍里是年龄最大的，但到达徒步起跑点，我还是想迫切的证明自己。雨披到位后，我们整队出发了，经过一段路程的基本预热，我逐步走到队伍最前列，第一二个集合点我都是跟随第一梯队首先到达集合点。人一旦有精神和信仰支撑，力量是无穷的。从第二个集合点出发，道路平坦了很多，我也加快了步伐，虽然烟雾氤氲与汗水一起模糊了镜片，但最终我还是以第二名成绩到达终点。我想在工作中也一样，干任何事都贵在坚持，因为相信所以成功。这些年，我也是这样过来的，在工作中把每一件事都做到尽善尽美，稍微放纵一下自己就会有罪恶感，自己一直用一口“信仰”或者称之为“精神”的仙气吊着，激励自己前行。

接下来，极具挑战性的大型高危项目没有，但是体现团队协作的小型项目较多，这更是给我深深上了一课。特别是，七巧板和荒岛求生项目，非常贴合我们的日常实际工作。具体表现在基层各自为战，解决自己的问题，忽视整体的利益。中层未做到上传下达，未服务好基层提高效率，未向高层提出可行性方案。高层不深入基层调研，不了解中层和基层都在干什么，团队战略方向性不强，政策落实不到位，人员安排有失妥当，团队特点不明显。其中最为突出的是沟通方面：沟而不通，不沟不通，最终是沟通不畅，导致方法总结不出，正确的对策无法有效执行，工作效率低下。我本次在这两个活动中的角色是处于中层和高层这个位置，自己本身又是作为一名中层，在这个游戏活动中未能起到一个中层的作用，未能体现领袖气质和管理水平，深感自己与优秀管理者有很大的差距，我也深感自责、愧疚。正如培训教练所说，以赤铜为镜可以正衣冠，以团队活动为鉴可以正不足，这个游戏照出了自己的不足，这是我本次拓展团建的最大收获和感触。

最后一个项目是毕业墙。看似是一个简单地团队项目，但是被教练演绎成为一个感恩、奉献、互助、友爱的净化我们心灵的洗礼课，重新教会我们要学会感恩奉献别人，升华自我。在第四次挑战成功之后，我们作为人梯的二十多名人员围成一圈，接受来自踏过我们肩膀的队友的鼓掌、拥抱、抚慰、赞美。我们大家都感动了，有的队友用袖子拭去眼角的泪水才控制好自己的情绪，我们感受到了帮助过的队友的尊重、鼓励，这一刻我们全体队友的心凝聚在一起。我们生活工作中何尝不是如此，成年后感恩我们的父母无私默默付出，踏入工作岗位后感恩我们的第一个师傅谆谆教诲，升职后感恩培养教育我们的导师信任支持，工作稳定后感恩我们这个万洋平台包容回报，有太多太多的感动，只是我们没有这么仪式感。我们工作的班组，工作的万洋大平台，都是一个个团队，我们都要学会感恩奉献，因为团队的存在才体现我们的自身价值。

冲锋在前甘为人梯，奉献自我，相互帮助，友爱相处，我们的家庭才能和睦幸福，我们的班组才能团结一致，我们万洋的蛋糕才能越做越大，个人才能受益和更好发展成长。