“三道防线”保障节日期间安全生产

双节期间，还一车间把安全管理工作作为重点来抓，从“重防范、强教育、严管理”三方面入手，构筑“三道防线”，高标准落实节日期间各项安全措施，确保节日期间生产安全稳定顺行。

重防范，构筑“监督检查”防线

双节前，由车间领导带队，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷全方位、全过程排查可能导致事故发生的风险点，建立安全风险清单，逐项落实管控措施；坚持定时检查与动态巡查相结合，专项检查与全面检查相对应的方式，严格排查隐患。在安全检查过程中，对生产一线重点区域、重点岗位以及实际工作中易出现的薄弱环节进行地毯式排查，对查出的安全隐患，坚持“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”的原则，定措施、定时间、定责任，跟踪整改落实，做到过程问题过程解决、小问题不过班、大问题不过天，促使安全隐患无处藏身，为安全生产打牢基础。

强教育，构筑“安全思想”防线

还一车间紧紧围绕节日期间安全生产特点，利用每周的生产例会、班前班后会讲安全知识，学习安全事故，引导车间全体员工严防思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等现象。同时，还一车间根据以往节日期间安全管理经验，加大违章考核力度，并且持续深化安全警示教育和安全素质提升工作，普及安全生产基础防护知识，提高安全防范意识；事业部的安全员也积极的参加班前班后会，给员工们讲安全知识，增强员工安全意识，筑牢安全思想防线。

严管理，构筑“现场管控”防线

还一车间紧密结合车间生产实际，进一步加强领导，强化措施，精心组织，周密部署，全面落实节日期间安全生产各项工作：一方面要求值班主任加强对车间内各岗位及关键设备的巡检力度，尤其是夜间，员工上班期间容易犯困，会给生产带来很大的安全隐患，因此要增加巡检的次数，以便及时掌握现场的情况，及时处理；同时，车间还要求所有员工禁止在夜间登高或到视线不好的的地方作业，防止出现意外事故。另一方面，车间要求班长在班前会或是在班中巡检过程中，多注意观察员工的精神状态，遇到身体不适的员工，及时了解情况，确保做到安全万无一失。