完善岗位作业活动 健全岗位风险评价 ——记肥业公司开展“双预控”活动

9月18日，肥业公司成立以总经理李小勇为组长的“完善岗位作业活动，全面评价岗位风险”工作小组，召开工作小组动员会。旨在原来“双预控”的基础上，实现安全管理 “再健全、再完善，再提升”。

随着国务院安委会印发的《全国安全生产专项整治三年行动计划》的逐步落实，肥业公司作为“两重点一重大”监管企业，必须在2022年底前，完成“生产装置和储存设施的自动化系统装备投用率100%”，同时达到“安全预防控制体系建设率100%”等要求。在“两重点一重大”中，肥业公司液氨是“重点监管的危险化学品”，氨站属“重大危险源的监管”范围。因此，公司借氨站自动化改造升级的时机，对安全预防控制体系进行全员“健全、完善，提升”：1.核查岗位所有作业活动；2.健全、完善岗位作业指导书；3.提升员工风险识别和风险分级管控能力；4.提升员工隐患排查识别能力。计划10月底完成“双预控”体系提升建设，11月份完成所有岗位员工再教育培训、提升工作，使员工具备岗位风险分级管理能力和隐患排查能力。

根据分工和会议安排，各车间首先对各岗位员工作业活动进行摸底排查，据此完善所有岗位活动作业指导书，使员工从事的任何活动都有程序可循，避免作业漏洞和盲区。其次，工作小组在车间完善作业活动和作业指导书的基础上，进行作业指导书审定、作业活动风险分析与风险分级管控。第三，与员工面对面进行作业活动、作业指导书核查，以及宣贯岗位风险认知程度、风险分级管控能力等。旨在重点解决员工对风险的认识不足、理解不透、分级管理能力薄弱、落实隐患排查困难等问题。

9月27日，工作小组召开二次会议，对前期的岗位活动、作业指导书完善程度进行分析、汇总。下一步，将着重对全员进行教育培训和落实，这是工作的重中之重。肥业人，安全工作在路上，正扎实前行……