集团公司召开9月份生产经营例会

10月10日，集团公司9月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了9月份暨1-9月份生产经营情况。9月份，总公司除精碲外其他10种产品产量均超额完成任务。其中，精制酸、冰铜、白银、锑白、精铋完成月度计划的150.2%、117.01%、171.85%、115.79%、132.65%；子公司方面，合金科技、鸿海贸易、物流公司、绿色能源完成月度计划，其他4个公司月度计划落空。1-9月份，总公司冰铜含铜、白银、电解铅、粗铅、粗铅含银、锑白完成年度计划75%以上；子公司除肥业公司、物流公司外，其他7个公司没有实现年度计划75%的目标。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况，明确了各事业部后3个月的任务量及子公司前9个月的利润情况，要求各单位认真总结前9个月的工作，合理分配任务，卯足干劲，紧抓安全、环保，保持昂扬的斗志，攻坚四季度，全力冲刺年度各项任务指标。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是压缩一切非生产性开支，这是工作的着重点。财务、审计等单位要深入一线，下功夫研究，把非生产性开支压缩到班组，压到每名员工身上，尽快制定具体办法，抓紧实施；各级领导干部要树立节约的思想，勒紧裤腰带儿过日子，决不能大手大脚花钱，每一分钱一定要用在刀刃上。二是对接优惠政策资金。临近年底，各单位要抓紧落实优惠政策资金争取情况，能争取的一分不能少。三是加强大供应职能。大供应每天都要有报表，具体的价格信息一目了然，目的就是“提质量、降价格”。特别是华申、肥业，要充分发挥大供应的作用，一分一厘紧抓不放，降成本增效益。四是团结的重要性。“三人一条心，黄土变成金”。所有任务的完成均靠团结，各单位的工作必须与主管领导沟通、协调，每个单位团结观念不能少，唯有团结才能打胜仗。五是坚决完成任务。“年底不欠产”是衡量各单位工作的重要指标。每个单位、每名同志都要认真工作，把好的建议写出来，认真分析，确保完成年度任务目标。最后，董事长要求全体员工要团结一心，劲往一处使，心往一处想，不折不扣把各项工作做好，提高企业效益。