集团公司召开8月份生产经营例会

9月12日，集团公司8月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位副科级以上干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了8月份生产经营情况。8月份，总公司整体生产情况较为理想，11种产品除精碲外其他产品均超额完成任务。其中黄金、白银、精制酸、精铋、锑白分别完成计划的250.71%、132.25%、122.5%、113.79%、110%，显示出强劲的发展势头。子公司生产任务完成情况不如人意，除肥业公司、鸿海贸易、物流公司外，其他5个子公司未完成月度计划。纵观前8个月，总公司11种产品有6种完成年度计划的67%，9个子公司仅有2个完成年度计划任务的67%，各单位要查找原因，奋起直追，抓产量。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况，通报了各单位后4个月的任务量，要求各单位认真梳理前8个月的工作，总结经验，汲取教训，为后四个月打基础。他还对年前的工作要求三点：一是追欠产。未完成任务的单位要分析原因，提高人员积极性和设备运行率，想方设法追产，争取把产量补上来；二是做好安全环保工作。安全环保工作的重要性不言而喻，一定要紧抓安全、环保，确保企业正常生产运营；三是储备原料。冬季来临，原料部门要科学部署、合理调配原料采购，做好粗铅供应，保证生产所需。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是人才建设。每一名同志都要关心月度例会通报的情况，为选调到其他单位能快速进入角色、开展工作做好准备，把自己培养成万洋的复合型人才，十分重要。二是节能降耗。企管部要深入企业调研，定人均效益；能源办所有单位的消耗要有报表，水、汽、电严格管控；减少一切非生产性开支，严把“请客关”。全体员工都要弘扬正气，想方设法降能耗、控成本、创效益。三是出现问题及时解决。最近验收方面出现问题，企管、生产等单位要深入研究，只有责任明确、分工合理、才有担当，要尽快把问题找出来，细化分工，落实解决。四是创新。创新就是“改革制度，开放市场”。习总书记谈科技创新的话语催人奋进，我们要和共和国同步走，决不能落后。公司的改革、“十四五”项目要用创新、科学的管理手段去落实，争取更好的效果。五是董事长分享了9月8日参加全国抗疫表彰大会的感想。指出中国共产党领导下的中国人民是不可战胜的，要加大创新，用高科技技术发展国民经济。全体干职员工要认真学习总书记的讲话，积极行动起来，拿出干劲，拿出比武精神，降成本、增效益、学知识、搞创新，凝心聚力，砥砺奋进，在全市树立万洋旗帜。