现场提升靠大家 清洁卫生为大家

随着粗炼工段搬迁结束，新尾气系统投入运行，贵冶车间进入了新的生产模式。但由于施工人员众多、物资运输频次高，许多现场问题也纷涌而至。车间主任王丹显然看到了这一状况，他连续召开会议，多次强调现场提升事宜，安排部署现场卫生相关工作，要求全员现场意识不滑坡，并以最短的时间整理出效果最佳的现场。在王丹主任的带领下，贵冶车间全员铆足了干劲，重新划定物资存放区域、增加定置看板、用涂料去除墙体污渍、把作业工具和劳保用品摆放整齐、作业结束后第一时间清扫现场……看着一条条标线重新清晰起来，车间各种物资摆放重新整齐起来，大家心里都美滋滋的。

在阶段总结会议上，王丹肯定了大家近期努力，也明确指出了当中的不足之处——工具用后放回原位的习惯仍未养成、业毕随时清扫执行的还是不到位。他讲到：“在现场提升工作开展的过程中，大家一定不能盲目。班长要切实利用好“PDCA”工具，要清楚地规划出我的班组要开展什么工作，要达到什么样的效果；现场安全员要配合班长做好监督检查工作，要会检查，能发现不足；各班组间要根据检查出的问题沟通衔接好，互相配合将问题一一整改，形成贵冶车间的合力。”他强调，“现场提升的意识掌握在班长的手里，各班长必须做好现场工作的策划。策划的目的就是形成长效机制，使职工养成自动自发自觉做现场工作的习惯。”

诚如王主任所讲，建立长效机制是贵冶车间近期现场提升的最终目的。只要全员坚定信心，脚踏实地，大家不但能实现目标，也能享受现场干净整洁带来的成果。