集团公司召开7月份生产经营例会

8月14日，集团公司7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了7月份及前7个月生产经营情况。7月份，总公司生产形势稳定，因检修等因素影响生产情况不太理想，11种产品仅有4种超额完成月度生产任务；各子公司生产稳中有进，大部分产品与去年同期、上月相比都有增长，显示出较好的发展态势。前7个月，相比去年同期，总公司、子公司生产情况都较好，其中：总公司11种产品，有9种较去年同期增长；子公司除2个公司产品同比下降外，其他单位产品相比去年同期增长。总经理剖析了企业面对的环保、控煤压力等因素，汇总阐述了各事业部指标、库存、生产成本、回收率及经营单位购买力、金属计价等方面的情况，要求经营单位要坚守“买卖平衡”红线不动摇，每天买卖对冲，买来效益，卖出效益；各子公司、各事业部要认真总结单位情况，汲取经验教训，围绕集团公司总体部署，加强生产调度，加强安全管理，合理安排，降本增效，确保8月份生产计划不落空。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是经营是下半年工作的重心。下半年要开展经营大比赛，经营单位的同志要思想单纯、摒弃任何私心杂念，以总经理为中心，全心全意抓经营，所有涉及买卖价格的必须有记录，一切为利润服务；二是直供直销。公司从原料购进、辅料采购到产品销售，整个环节都要坚持直供直销，取缔中间商，所有业务达不到“直供直销”的全部要走招标程序；三是人员管理。人事部要尽快完善职工档案，详细记录员工的身体状况、奖惩、工作业绩等方面的情况，重点培养人重点关注，为人才选拔任用奠定基础；四是审计。审计要深入到企业的方方面面，开展工作审计、人员审计，堵塞管理漏洞；五是完成生产任务。生产任务必须完成，截止目前生产任务完成年度计划65%以上方为跟上时间进度，没有实现65%的单位要总结分析，查找原因，立即整改，迎头赶上。董事长最后强调，集团公司一切工作都要紧紧围绕效益展开，全体员工要行动起来，谋求新思路，发现新方法，一心一意做好下半年工作，争取效益最大化。