莫道桑榆晚 为霞尚满天 —记贵金属事业部铋车间主任卢有占

早上六点半，铋车间主任卢有占开始了他一天的工作，到车间巡检，是他每天工作的开始。

转变观念  区分岗位  多劳多得

有占主任常说，一个岗位要看你能发挥多大作用，同岗可以不同资。一个员工不能抱着混、拖、稀里糊的思想，工作安排要有布置有落实，不落实等于零，要严格执行PDCA程序，即计划、执行、落实、检查。一线班组要保证按时完成公司下达的产量，控制好渣指标，最重要的是要熟悉工艺，当一项工作出现问题时，可能有三种愿因，一是技能欠缺，二是操作问题，三是责任心不够。不积跬步，不成千里。用数据和产量说话，多劳多得，同时还要提高收率，控制成本。把好的经验当成一种习惯来执行，良好的习惯能使人受益终生。

勤于检查  紧抓安环  奖惩齐下

有占主任在每天的班前会上，强调最多的就是安环，安环关系着一个企业的生死存亡。在车间的管理上，着重点在班组长和安全员，他们是最基层的管理者，安全管理要有管有理，做到零容忍；要嘴勤多说，做到加强防范。事故很可怕，要把人员放在首位，把安全隐患当事故来抓，要举一反三，才能把事故扼杀在萌芽状态。贵金属事业部自2019年大扩建以来，新上设备多，他多次强调要加强设备检查排查，设备不要带病工作，设备运行做好记录。遇到转炉维修，他总是亲进现场，和工人们一起找问题查原因，尽可能的缩短维修周期，设立奖惩机制，极大的提高了工人的责任心。

记录详细  全盘一局  了然于胸

他是个敬业的领导，每个他值班的夜晚，都能看到他俯身案前，戴着眼镜，在电脑上查报表统计数据，把月度的工作细化量化，通过车间定制看板，将每天的物料投入产出公布出来，班组每天在看板上填产量，全员一盘棋，工作才能省时省力。在他的工作笔记上，红蓝色彩的记录很详细，红笔记录的是一天工作的重点，是班前会上重点强调的，蓝笔记录的是生产笔记，把重要的工作超前计划，才能临阵不慌。

论述精辟  有为人生  战无不胜

在他的朋友圈里，我看到了这样一段话。车间主任是安排车间生产的主要领导。在生产过程中会出现很多问题，都需要车间主任去解决。有了技术才能考虑如何去改进产品质量和生产成本。技术是第一位的。还需要有良好的组织能力，车间的日常状态直接反应了管理者的能力。作为车间主任，他对生产流程很是精通，能做到有效组织车间人员，合理安排生产秩序。他也有良好的沟通能力，同员工相处融洽。

生活中的卢主任是个不拘小节的人，爱和工人开玩笑，工人私下里都叫他占哥，和工作中的吹胡子瞪眼，像换了一个人。就是这样一个老头，却得到了我们的敬重和爱戴。