集团公司上半年总结暨下半年工作部署会召开

7月21日，集团公司上半年工作总结暨下半年工作部署会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，子公司负责人，各事业部、机关各单位科级以上管理人员及成本会计参加会议。集团公司常务副总成国军主持会议。

总经理卢振海通报了上半年集团公司生产经营情况。上半年虽受疫情、扩建技改等因素影响，但全体干职员工齐心协力、众志成城，集团公司总体生产形势较为稳定，大部分产品产量基本实现计划目标；子（分）公司受疫情影响开工较晚，但二季度奋起直追，产值完成年计划的42.9%，显示出强劲的发展势头。总经理认真对比了生产成本、各单位指标、销售收入等一系列数据，详细分析了上半年企业生产、经营、管理等方面的情况，让大家明白差距，查找不足，找准定位，扎实工作。总经理指出了上半年工作中存在的问题，并对下半年的工作提出三点要求：一是“以德为先”。“ 德”是干事创业的根本。总经理希望全体干职员工“以德为先”，坚守职业道德，摒弃任何私心杂念，认认真真谋划工作，全心全意为公司的发展贡献自己的光和热；二是在确保环保、安全的前提下，把生产任务层层分解，人人肩上有指标，齐心协力，力争完成全年计划目标；三是全体人员要增强责任心，明确工作重点，做好安全、环保工作，在困难中前行，在危机中找机会，推动公司持续稳健发展。

董事长卢一明做重要讲话。他指出总经理总结了工作，找出了问题，大家必须树立危机意识，高度警惕，把握住企业发展的大方向，努力工作，才能挺过危机，迎来花开。对下半年工作，董事长强调几点：一是坚决完成生产任务。各单位尤其是欠产单位一定要把任务分解到天，把责任压实到人，多措并举提高员工的干劲儿，敢啃硬骨头，会啃硬骨头，完成生产任务，把效益提上来。二是个人道德。企业管理是“紧锤”，每个青年干部都要发挥正能量，把个人道德放在第一位，个人的作为要经得起时间的检验。身在万洋一定要兢兢业业，恪尽职守，把工作干好，维护好万洋这个平台。三是开展安全、环保大排查。各单位要迅速展开安全、环保大排查，以重要设备、安全设施、动火作业、分厂大修、外包工程等为重点，对本单位进行全面彻底排查治理，凡是不符合国家标准要求的，制定整改计划全部整改，安全、环保部门负责验收。四是降低生产成本。在公司选拔懂经营、会管理的人才，成立降成本办公室，专门研究部署降成本工作；技术处要扎根各分厂，狠抓技术改造，这是降成本的重中之重；加大贵金属管理，六分厂要在创新上做文章，把有价产品一一提出来，增加效益；企管部要深入一线协调，做好调研，把降成本考核工作做细做实。五是加大审计力度。不仅要做好公司审计，对个人也要审计。任何人都不能心贪，危害公司利益。审计处要大胆工作，发现问题该查就查，一追到底，坚决维护公司权益。六是学习。提升个人素质需要个人努力，每个人都要钻研业务、勤奋学习，提高自身管理水平，为万洋的发展注入新的活力。董事长最后强调，万洋的发展靠大家，人人必须有担当，把心放在工作上，对工作高度负责，下大决心，全身心投入到工作中，下半年才能有好的收获。

会上，肥业公司经理李小勇、华申电源经理齐小中、贵金属事业部副部长崔秉涛做表态发言。