抓治理现场管理见成效

今年以来，为进一步提升生产现场管理水平，持续推进生产现场管理基础工作，为职工创造一个安全、稳定、整洁的工作环境，还一车间聚焦设备和生产现场，结合岗位作业情况和需要，在巩固和提高6s现场管理的基础上，从作业现场、设备管理等专项工作推进入手，对现场管理工作提出了更高、更细的要求。

首先，由车间牵头，将车间内现场责任区域的所有设备、管道、顶棚、炉体以及大梁、栏杆、楼梯扶手等细分至各班组、各岗位，按照设备稳顺无跑冒滴漏，更衣室、操作室物品摆放整齐，设备设施地面干净整洁，生产现场无卫生死角无积灰油污的要求，一一清查整改。其次，针对车间区域点多面广的特点，车间要求各班组长在上班期间加强对现场的检查，发现问题第一时间拍照记录，并明确责任人、整改时限、整改目标。同时，实行追责问责制度，对整改工作措施不力、虚于应付、问题出现反弹的岗位，严格追究相关岗位或责任人的责任，并纳入车间考核，切实做到有计划、有措施、有进展、有成效。

通过“检查再检查、整改再整改、提升再提升”的闭路循环，车间生产现场的环境面貌得到持续提升。在今后的生产活动中，还一车间还将对此项工作持续深抓不懈，朝着建设标准化车间的创建目标不断努力。