集团公司5月份生产经营会召开

6月13日，集团公司5月份生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、各事业部、各科室负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海通报了集团公司5月份生产经营情况。5月份，集团公司整体生产稳中有进，11种产品除精铋、锑白、黄金外，其他8种产品超额完成月度计划；子公司生产形势稳定，但与4月份相比有差距，除绿色能源、鸿达公司、物流公司外，其他6个子公司月度计划落空。前5个月，总公司11种产品，其中8种产品比去年同期增长；子公司受疫情影响仅有4个公司相比去年同期增长。总经理认真总结分析了前5个月销售收入、产品成本、消耗指标、经营状况等方面的情况，要求各生产单位在保证安全生产的前提下，统筹安排、科学调度、降本增效、积极生产，特别是欠产的单位，要总结前5个月的经验，调整状态，凝心聚力，紧追欠产，争取效益最大化。

董事长卢一明重申了各生产单位年度任务完成情况百分比，强调五点：一是公布生产任务完成情况。各生产单位要把每日任务完成情况公布出来，让每名职工清清楚楚地了解，明白差距，努力追赶，才能实现日清日结，月清月结；前半年有欠产的单位要科学部署，认真分解，必须确保生产任务在三季度结束前迎头赶上，这是考核的硬指标。二是降成本。降成本大的方面要改革、创新，任何单位需要外出考察学习的，及时向董事长汇报；降成本小的方面要把责任压到每个人身上，人人肩上有指标，水、电、气的用量报表化，每日对比情况在各车间张贴，形成你追我赶的良好氛围。精细化管理的控制手段必须严，才能确保成本降下来。成本上升的单位，董事长将进行面谈。三是抓人才。现在各行各业没有人才等于零。每个人都要拼命学习，提升自身的管理水平和能力；人事处要深入各单位抓人才，加强人才的选拔、培养，尤其是销售人才，尽快组建集团公司销售团队，培养出商人。四是手机是安全隐患。因上班时间看手机引发了许多安全事故。企管部、安全管理中心要尽快制定职工在岗期间手机使用办法，消除使用手机安全隐患，确保安全生产。五是完善招标管理办法。招标还存在问题，一是许多类目还未列入招标，二是招标还不完善，需要细化。大型设备的招标一定要先考察、后招标，确保项目保质保量完成。招标办要想法设法完善招标管理办法，使招标更好地为企业服务。董事长最后强调，每个人都要为公司着想，想法设法当好领导的参谋，汇集合力，推动公司持续稳健发展。