精细管理出妙招，严格执行见奇效

为了进一步规范车间员工行为，为大家创造公平、公正、公开的工作氛围，我们一分厂硫酸车间主任刘艳峰不断地思考和调查，积极听取员工的心声，制定严谨的规章制度，让大家信服，让员工遵从。

他调到我们车间不久就先后制定了《交接班交方牌制度、《迟到早退管理制度》等多项制度，解决了人员管理这个老大难问题，让整个车间行有尺度，做有章法。

交接班交方牌制度实施以来，有效的解决了交班难问题。杜绝了班与班之间的推诿扯皮现象。接班人不把方牌交到上一班人员手中，上一班人员不得下班。尤其是迟到早退现象也有了很大的转变。制度内容明文规定：迟到、早退按时间考勤，与月底工资奖金直接挂钩。那些总迟到早退投机取巧的员工也被管制的心服口服。近一个月来，新制度的实施得到了大家的一致赞同。

没有规矩不成方圆。新制度的实施对我们车间人员管理方面影响显著，我期待它能在我们今后的工作中发挥出更大的作用。