“考核”延伸的思考

      3月份工作结束了，按照惯例，在整理3月份考核的过程中，笔者发现个别班组的考核项有些“滑稽”,有的考核项上次检查时已被通报考核,再次检查时仍然存在,未按要求整改,按照相关制度规定,考核力度加倍，这样的考核冤不冤？

      每个单位都有自己内部的工资结算模式,硫酸厂是按照百分制考核执行的。班组的工资高低和得分有很大的关系，产量、工艺、安环、设备、物料、综合管理等都有相对应的分值。考核多得分少，不去查找问题,也不去分析原因。如此不管不顾,工作中存在的问题就很难被发现,不整改考核幅度只会越来越大。

       考核不过是衡量工作好与坏的一把标尺，只要工作按要求完成了，它不会找你的麻烦。但是,完成得不好,它是毫不留情的。干工作不可能总是一帆风顺,会受不可控因素的影响,因设备问题、工艺问题被考核就可以考虑一下,工作要求难度又不大,条条框框有依有据,本是水到梁成之事,却不能完成,该做何解释?通报一次,再次被通报,又该做何解释？

      这样的考核确实有些冤,笔者说的冤是不该失去的分反而失去了,有些可惜；而对于一犯再犯,就不冤了。考核问题多次被通报,却始终引不起重视，这显然是人员的工作态度问题,被通报了,足以说明有的管理人员在工作安排和工作落实上还不到位。而再次检查的时候,被通报的问题却没有整改,又被考核,这是管理失误?还是管理失职?

      如果管理不“走心”,考核就会跟着你,唯有改变管理思维,考核才会离你而去!让管理成为一种好的习惯吧，这样我们的企业才能越来越好！