肥业公司召开一季度生产经营“回头看”会议

      4月10日上午，肥业公司召开一季度生产经营“回头看”会议。肥业公司董事长成国军、总经理李小勇及各部门负责人参加会议。会上，各部门负责人相继发言，对一季度取得的成绩和存在的问题进行了全面剖析。

      李小勇总经理指出，一季度生产经营取得良好成绩主要得益于复合肥连续性生产不停车，增产21210吨，降低了单位成本；原材料抓住采购时机，原料成本相比去年同期有所下降，复合肥降低5%，一铵降低10%；销售上抓住了“防疫情，保春耕”的契机，销量增加26248吨；供应上采用货比三家、竞价、招标等方式，降低备品备件费用。回头看一季度的生产经营，虽然成绩是值得肯定的，但仍要精益求精，挖掘出更大的潜力。生产上存在非正常停车和产品质量不稳定现象，如何改进？原料采购是否真正把握住最低点？销售上对销售节奏的控制是否最佳？这些工作，都需要在今后的生产经营中不断完善、提高。

      成国军董事长做总结回顾，并对今后的生产经营提出指导性意见。一季度肥业公司取得良好成绩既有客观原因——没有受疫情影响停车，春耕对复合肥的刚性需求，粮价上涨；也有主观原因——我们自身的努力。其中主观努力是取得成绩的主要方面，但我们不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持冷静，认真分析，总结得与失，才能更好地谋划工作。他强调，在今后的生产经营过程中：一铵销售要关注好“三量”（同行厂家产量、市场存量、客户需求量），制定相应的销售策略；采购上要谨慎，也要放开胆子，该进则进；做好“拳头产品”硫基15-15-15的生产销售，提升品牌价值；产量是降低成本最直接、行之有效的办法，进一步提高产量；提升服务意识和产品质量，推进仓库和磷石膏煅烧项目建设。最重要的一点是做好安全环保工作，安全环保工作是一切工作的重中之重，安全环保既是企业的生命线，同时也能为企业带来经济效益。今年一季度没有因为安全环保停车，良好的效益就是最好的证明。

      会议最后，各部门负责人一一表态，在今后工作中将严格按照成国军董事长和李小勇总经理的工作部署，认真分析，贯彻执行，把工作落到实处，取得更大的成绩。