妙用“四则运算”降本增效

      铅锌事业部响应公司号召，全体干部职工精算成本帐，打好增效牌，通过“加、减、乘、除”全面实现降本增效，提升经营管理水平。

      “加”在思想共识上加力。在降本增效方面，事业部全员参与，形成合力，深入开展“节支增效金点子”征集活动。把每个岗位作为着力点和利润源，在职工中凝聚力量，推进节支增效。同时，不断增强全体干部职工的忧患意识和敬业爱岗意识，积极做好迎接一切挑战的准备。

      “减”在成本控制上瘦身。事业部把全面预算管理作为控制生产经营指标的主要手段，严格实行各项消耗及仓库费用等考核，定期召开成本分析会，在分析中找差距，及时做出改进和完善，从而降低成本费用，努力实现效益最大化。

      “乘”在创新求效上发力。事业部开展以节支降耗为目的的技改创新，各车间各班组结合工作实际，针对现场生产、费用节约等具体问题，积极开展攻关活动，落实节支降耗措施，增加效益。

      “除”在扩大利润上突破。事业部在强化指标管理上严格把关，从生产源头抓起，把好每个工序关，严谨操作，高质高效地完成各项生产指标。