集团公司7月份生产经营例会召开

本报讯 8月14日，集团公司7月份生产经营会在科研中心五楼会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司、各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海通报7月份生产经营情况。7月份公司积极迎接环保督察，部分产品虽未完成月度计划任务，但与去年同期相比，各分厂力战酷暑、顽强拼搏，整体情况较好，特别是粗铅含银增长33.5%，硫酸增长24.3%，冰铜增长22.8%，氧化锌增长16.8%，粗铅增长12.8%，呈现出良好的发展态势。总经理详细对比了各单位生产成本、各项指标完成情况，要求各生产单位要采取积极有效的措施，防止“跑冒滴漏”，降低生产成本；要优化工艺管控，严格流程操作，把各项弃渣指标控制在公司规定的范围内，提高公司效益。针对今后的工作，总经理强调，一是保证供销平衡。原料采购部门要及时关注库存状况，抓住机遇增加库存，保证生产所需；销售部门要及早预测、做出判断，和原料采购相结合，保证供销平衡。二是生产单位完成任务。各生产单位要搞好安全、环保工作，多措并举，加倍努力完成生产任务，把效益抓回来。三是确保资金链畅通。近几个月，资金清欠停滞不前，原料部门要加快清欠步伐，确保资金尽快收回；财务部门要想法设法加快资金周转，确保资金链畅通。

党委副书记卢广清通报了投资公司情况。他指出，投资公司7月份具有三个特点：一是生产任务和月度计划相比有差距，但和去年同期相比有增长，尤其是利润比去年同期增长34.1%，增幅明显；二是投资公司实现产值3.7亿元，实现销售收入4亿元，说明去库存、强化销售已成为各投资公司工作的重点；三是投资公司还存在不平衡性。绿色能源、肥业公司、合金公司等利润增长率高，但由于各种原因，部分投资公司还存在亏损，这说明各投资公司找准短板，加强管理仍是工作的重中之重。对投资公司的发展，卢书记强调，一是要抢抓市场机遇。肥业公司开展产品订货会、合金公司主要领导亲自跑市场，各投资公司要向这两个公司学习，研究市场、分析市场、探索市场，抓住市场机遇搞好全方位销售；二是组建能征善战的销售队伍，尽快开拓市场，占领市场；三是研究政策，制定科学的政策激励机制，调动人员的工作积极性，谋求更好的效益。

董事长卢一明做重要讲话。他着重强调几点：一是降本增效。近年来，公司在环保、设备等方面投入加大，怎样把成本降下来已成为工作的关键。董事长要求各单位一把手必须积极行动起来，定指标、定任务、定计划，针对降本增效拿出具体措施，一项项进行整改，同时要调动员工降本增效的积极性，将考核指标进一步细化，把降本的效益分给员工。要通过种种办法，达到降本增效的目的。二是培养销售队伍。销售队伍的培养迫在眉睫，各单位有销售人才的要积极推荐；销售处要组织购买铅膏，保证分厂生产所需。三是干部要不断充电。加大学习力度是重中之重，越是困难时期，干部更要注重自己学习、充电。10月份后，公司将对现有干部一个个打分评价，竞争上岗，不适合岗位的要进行调整。董事长希望每名员工都要树立“我是万洋人，万洋是我家”的主人翁意识，勤奋学习，开拓进取，为公司的进步发出光和热。