集团公司2月份生产经营会召开

      3月13日，集团公司2月份生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、事业部、各科室负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司2月份生产经营情况。2月份，各单位克服困难，整体生产形势稳定。总公司除粗铅、黄金、精铋外，其余产品产量均超额完成月度计划。子公司合金科技、华申电源、物流公司、金银公司、万洋凯华受疫情影响较大，其他4个单位生产情况稳定。总经理认真总结分析了2月份销售收入、产品成本、各项指标、消耗费用等方面的情况，要求各生产单位凝心聚力、想方设法搞好安全、环保工作，开动脑筋降低成本、紧追欠产，完成一季度各项目标任务；经营单位审时度势，分析市场、研究市场，抢抓有利时机，主动出击，争取利润最大化。总经理还对精铋生产、安全运营、电池拆解项目等工作做了安排部署。

      董事长卢一明做重要讲话。他指出虽受多方面因素影响，但2月份整体工作显现出成效，这是2019年体制改革的效果，难能可贵。对一季度的工作，他着重强调四点：一是实行领导押金制。今年我们的利税目标怎样完成？各级领导干部都要肩负责任，实行押金制，时时刻刻想着利润目标。企管办、财务处要和生产经营单位相结合，深入基层调研，逐步研究分析，6月1日前要拿出一套奖惩办法。二是加强审计。今年，对独立核算单位、单项管理单位要加大审计力度。每个同志都不要自作聪明，要扎扎实实，兢兢业业把自己的工作干好，团结起来，全心全意为万洋的发展努力。三是降成本。一方面依靠技术提升降成本。生产单位要根据生产实际，进行大的创新、大的改革，通过技术进步降成本，效益更加明显；一方面做好物料消耗管理。制定具体的制度，把消耗数据弄准确，考核办法贴切实际，全民动员把各方面的费用降下来。四是紧抓优惠政策。财务部要积极研究疫情防控期间的优惠政策，为公司争取最大优惠；企管办要抓住时机，研究政策，做好项目审批工作，决不能懈怠。董事长最后希望各单位做好沟通交流，有问题及时反映及时解决；每个员工都要关注公司的发展，发现问题立马上报、发现人才立即推荐，全体员工团结起来，用新办法、新理念、新思路把万洋做大做强。