集中精力 抢抓机遇 锁定效益 ——董事长莅临子公司召开工作部署会

      3月1日-2日，集团公司董事长卢一明分别到华申电源、肥业公司、绿色能源召开工作部署会。集团公司副总经理、企管办主任成国军陪同。华申、肥业、绿色能源三个公司部门负责人以上成员参加会议。

      每到一个公司门口，董事长卢一明等领导下车，接受体温检测。会议室做好消毒，与会人员全部佩戴口罩，间隔1.5米就坐。在华申电源，董事长指出，华申在全市第一个复工复产。去年的目标是盘活，今年的目标是做大，集团公司对华申的期望很高。董事长着重强调几点：一是三大方面需加大力度。一个方面是市场，市场对华申至关重要。华申销售团队要早着手、早准备，抓住市场机遇，国内、国外“两条腿”走路，向一切可以渗入的地方努力，定会有翻天覆地的变化；一个方面是生产。生产部门要做好生产管理，不断进行工艺改革，提高产量，降低生产成本；一个方面是质量体系。质量是前提，质量和销量密不可分，一定要把质量搞上去，创立万洋自己的品牌。宁愿不做，也不能自毁前程。二是制度建设。销售的模式，具体怎样分销，要建立体制；降成本的措施，如何细化奖罚，要明确规定。这样才能调动全体职工的积极性，把工作做得更好。三是干部的重要性。任务的完成靠基层，华申的前途靠中层。主要领导抓大不丢小，中层干部严格落实，各级干部提高思想认识，抢抓机遇，职责明确，一项项把好关，坚守“我是万洋人，万洋是我家”，定会取得好的成绩。

      在肥业公司，董事长指出几点：一是抢抓机遇。疫情期间，肥业公司要掌握化肥行业的开工率、库存情况，知己知彼，才能抓住机遇，在危机中求生存。二是加快项目建设。磷石渣处理项目既能解决环保问题，又能提高企业效益，肥业公司要和技术处联系，加快研究，确保项目在前半年有突破性进展；其他项目建设要结合企业实际，加大研究，提高企业的技术含量，向高尖端方向发展，不断扩大企业产能。三是降成本，增效益。各级干部要抓住工作重点，从原材料供应、生产加工到市场销售，对公司的所有程序再梳理，找出降成本的空间，拿出具体措施，硬碰硬强化落实，切切实实把成本降下来。董事长期望肥业公司鼓足干劲，克服前进中的一切困难，跻身行业前10名，为集团公司的发展贡献力量。

      在绿色能源，董事长首先对坚守岗位的职工表示慰问。随后，他要求三点：一是怎样把损失补回来。绿色能源复工早，一定要研究市场、分析市场，抢抓市场机遇，在价格、订单上下功夫；要把产量落实到天，把时间赶回来，把拉下的任务补上来，坚决完成全年各项任务指标。二是干部是决定因素。各级干部要紧抓生产，严把质量，管控成本，把绿色能源做大做强。三是团结。董事长要求各级干部要紧紧团结在孟总、陈总周围，全心全意为企业的发展而努力，让绿色能源的旗帜在全市飘扬。

      每到一处，董事长都要求各单位要正确看待疫情，对单位职工情况了如指掌，切实做好自身防护，尤其是单位的业务员，一定要按规章流程办事，保护好自己，保护好家人，争取各项胜利。