风好正是扬帆时 不待扬鞭自奋蹄

      自铅锌事业部成立以来，各车间协调有序，配合默契，各项工作有条不紊地开展实施。各车间在生产技术方面互通有无，班组管理上相互提高，6s方面相互检查，共同打造更加蓬勃向上的铅锌事业部。

      还原一车间积极学习铅锌事业部会议精神，车间主任高迎春对车间管理工作重新分配，责任到人。不断改善、加强自身，真抓实干，彻底从源头上做起，争当优秀先进车间。

      一、生产。根据车间生产特点，严格控制各项生产指标，还原渣含铅、烟化渣含锌、锌粉含铅等重要指标，要求各岗位工用“头脑”扛起旗帜，严格确保各项指标在公司规定范围，同时建立班组考核机制，严控生产指标在红线以下。

      二、消耗。还原一车间重点消耗为粉煤、粒度炭和用电量，车间工艺管理员卢诚加强对重点岗位工的工艺培训，熟知工艺流程知识，同时让班组成员，开展交流会议，分享生产经验，共同成长。确保为新的一年降耗5％奠定基础。

      三、出勤。为完成月度生产计划，规范员工出勤制度,请假员工应提前向班组、车间和生产处提出请假申请，早退、迟到等事项应写出书面依据，同时列入个人考核项目。

      四、6s。车间根据岗位划分卫生区域和设备卫生区域，实行“承包制”，打破以往“大锅饭”局面，避免个别人偷懒耍滑，同时要求还原炉和烟化炉班长相互检查，提高员工积极性和责任感。

      五、环安。环保是生产的弹性指标，时刻遵守环保部门提出的要求，确保尾气排放符合国家环保要求；安全是生产的硬性指标，时刻牢记“生产在忙，安全不忘”，让全体员工认识到安全生产的重要性。

      响应时代发展，紧跟组织步伐，完善车间管理制度，为迎接新的一年生产任务发起冲锋，还原一车间正昂首阔步迈向胜利的彼岸。