凝心聚力贯彻会议精神 真抓实干推动车间发展

      近期，还三车间积极学习贯彻铅锌事业部各会议精神，真抓实干，把各项工作都做到细处，力求多维度、多举措推动车间改革发展。据了解，车间主要从以下几类措施开展工作：

      一、言传。车间主任焦红伟、左宇保充分利用班前班后会向各班组长、一线员工进行宣讲。他们结合车间实际，就安全生产、事故处理、设备包机、措施预案、制度规范、绩效考核等内容进行细化培训，以达到思想统一。

      二、身教。车间管理人员深入生产一线，带领岗位工到所管辖区域内，就包机责任、巡检内容、巡检记录、问题反馈等一一现场问答，指正薄弱之处，求得方法、措施到位。

      三、预警。为保证安全生产，车间谨遵《安全生产事故应急预案处理办法》，指定各岗位人员牢记突发事件处理预案，做到心理上、措施上有准备、有应对。

      四、制度。焦红伟主任完善了部分管理制度，力求用制度规范每个人的行为。

      五、考核。遵循规章制度、规程规范要求，严格绩效考核，对违反劳动纪律、劳保不全、违章操作等行为进行严肃处理，并根据产量、指标做到优奖罚劣，从而鼓励大家遵章守纪，不断营造向技术标兵看齐的工作氛围。

      六、挖潜。为降本增效，车间鼓励大家多出“金点子”，多进行小技改、小创新，同时提倡大家修旧利废，并在这个过程中挖掘人才。

      这一系列的举措彰显了车间管理人员的用心，我坚信“功夫不负有心人”，随着还三侧吹炉的正常生产，工人思想的快速转变，还三车间定会“旧貌”变“新颜”。