子（分）公司、合资公司2020年经营计划座谈会召开

      11月26日，子（分）公司、合资公司2020年经营计划座谈会在新办公楼五楼大会议室召开。集团公司领导，各子（分）公司、合资公司负责人参加会议。集团公司副总经理成国军主持会议。

      座谈会上，万洋肥业、绿色能源、华申电源、合金科技等12家企业负责人分别汇报了2019年任务完成情况、2020年经营计划以及亟需解决的问题。万洋肥业新增磷石膏煅烧项目，将生产过程中产生的磷渣变废为宝，创造新的利润增长点；华申电源走出去的经营方针，将电池市场开拓到国外，产品销至菲律宾、越南等国家；绿色能源明年计划投资2700万元进行技术改造；凯华万洋将建设复合板项目，将废料回收利用；华康公司将成立院士工作站。这些好的项目和想法，为2020年工作指明了方向。

      董事长卢一明针对每个公司的汇报，进行一一点评和分析。他主要强调六点：一是华申电源的电池和万洋肥业的磷石膏煅烧项目要作为明年的利润闪光点，华申电源力争3年内进入全国行业前五名；二是各子（分）公司、合资公司要找准行业定位，充分利用企业的优势和资源，做大做强；三是华申电源和合金科技明年要开展废旧电池回收，协助鸿达公司搞好业务；四是物流公司要紧盯企业扶持资金，争取效益最大化；五是贸易公司自主融资，利用区域优势，力争降低贷款利息；六是要保证万洋恒石和华乐万洋的生产白银、黄金用量，同时要理清程序，确保公司资金安全。

      副总经理成国军做总结发言，他强调三点：一是集团公司产业链的优势，体现了董事长布局的前瞻性。各子（分）公司、合资公司要按照董事长的要求自身加压，将明年的任务和需要解决的问题报企管办；二是各子（分）公司、合资公司要以实现利润最大化为目标，不懈努力；三是企业管理部要主动深入各企业走访、调研，及时发现问题、解决问题。

      董事长最后强调，各子（分）公司、合资公司作为集团公司的重要力量，要充分发挥自身优势，为集团公司“六五”发展规划奠定基础。