我和事业部共成长

      时间飞逝，转瞬间铅锌事业部成立到现在已有三个多月。这三个多月里，我们经历了从初建、合并、融合到现在的逐渐统一。

宣布成立     

      7月8日早上，会议召开。这次会议由卢军胜经理、卢海军处长、李伟厂长、房红俊厂长共同主持，一、二、五和硫酸分厂技术员及以上级别的人员参加。会议上，卢军胜经理宣布：“铅锌事业部从今天开始正式成立，由粗铅系统、硫酸系统以及电解系统组成，共计十一个车间，1200余人。”会后，事业部积极进行领导班子成员职务职责调整，经过集团公司的批准，确立了新的领导班子分工和组织构架图。针对一、二、五、硫酸分厂的机修、电工人员，事业部进行整合、重组，共计减员19人，以实际行动去落实公司的减员增效任务。机构的重组使得系统内部的备品备件能够资源共享，为节能降耗工作提供了良好的条件。事业部的成立，是近年来公司的一项重大举措，我部人员积极配合着公司的部署。                       

  “搬新家”     

      8月19日，事业部管理人员搬进了新的办公室，标志着铅锌事业部正式进入正轨。自此，事业部所有管理人员都在一个办公室里办公，这对各项工作的开展提供了良好的条件。新办公室的成立，对事业部所有管理人员的工作起到了极大的促进作用，使得事业部各部门之间形成一个整体，让各项工作分工更加清晰、明确。                           

渐融和   

      因为事业部是由四个单位组合成立，每个单位都有自己的制度，所以初合并时管理制度并未能直接实现融合。但是我事业部所有人员本着求同存异的态度共同努力，使得事业部渐渐形成为一个整体。同时，在这个过程中，各个单位之间得以相互学习，把兄弟车间的长处应用到本车间里，更好地把资源融合理念应用到实处；各个系统之间虽工艺不同，但也得以在相互学习、相互融合中，对生产工艺链的各个阶段有了更深刻的了解。                             

共成长   

      铅锌事业部成立后，所有管理人员紧抓实干，把铅锌事业部变得更加强大成为了我们共同的目标。三个多月以来，事业部先后制定了安全管理及奖励机制、机电班工作安排、三体系工作定期检查、现场及6s管理办法、工资考核方案等一系列管理制度。目前我们事业部各项工作稳步前行，我相信，铅锌事业部的明天会更加辉煌。