如何做好“将尾”

      班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称之为“细胞建设工程”。班组建设不但直接影响企业活动和生产率的提高，也直接关系安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。

      多数事故案例调查显示，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有及时排除造成的。班组长作为班组的带头人和组织者，处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。

      一个优秀的班组长，在日常安全生产中，除了技术水平过硬以及拥有高度的责任感之外，还应树立安全无小事的思想，在计划布置工作之前要预想难点，消除危险因素，预见可能出现的安全问题，做好预防措施，同时也要对班组成员进行培养。由一个人到几个人再到一群人，来带动整个班组的工作素质和水平。更重以身作则，在安全生产中严格约束自己，并号召班组成员遵章守纪，树立强烈的安全意识，另外要与班组各成员融为一体，充分掌握夸赞与批评的艺术，适当的赞美，适当的批评。