鼓足干劲 为企业跨越发展不懈努力 ——董事长卢一明主持召开节后工作会

      10月8日，国庆长假后第一天，董事长卢一明在新办公楼三楼大会议室主持召开节后工作会。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人、副处级管理干部参加会议。

      董事长在会上着重强调五点。一是及时解决问题。最后一季度，各单位如果有困难、存在问题，要及时向主管领导反映；单位解决不了的，要写出书面材料，与董事长面谈，争取把问题解决掉，为生产提供保障。二是正副职的关系。在企业生产管理中，正副职的担子一样重。正职负责指挥、部署、检查、落实，副职要往前冲，迎难而上，完成任务。正副职有机结合、完美配合，才能推动企业持续前行。三是要具备大生产条件。2019年年底前，所有的环保、设备等问题要排查清楚，该到位的环保、大型设备等必须到位，要把所有制约生产的因素排除掉，为明年大生产打下基础。四是关于改革。今年所有提到的改革在10月15日前全部到位。2019年我们节能降耗工作初见成效，各单位要把所有能想到的改革，诸如人事、技术、工艺、创新等等立马向上反映，公司会给予考虑。条件成熟的，立马着手实施；再次重申：肥业公司的废渣，肥业公司、技术部要立即研究，年底前必须想办法解决，变废为宝。五是明年的工作转向大健康。今年要把所有的改造全部完成，为明年的大跨步发展奠定基础。明年的工作重心转向大健康，六五规划的目标要达到产值400亿。董事长要求每名员工，尤其是副处级以上管理干部要提高思想认识，自觉努力，在不到100天的时间里，静下心来，释放全力，想法设法完成任务，把效益抓回来。

      总经理卢振海要求几点：一是要求与会人员认真梳理前9个月工作，安排部署好后3个月工作；二是要及时解决贵金属事业部的环保设施问题；三是根据环保要求，对公司高能耗设备进行排查，确保符合新标准；四是各子公司年底前要拿出真金白银回报集团公司的投资。总经理最后要求，各单位、每名员工要积极行动起来，决战四季度，攻坚100天，为2019年画上圆满的句号。