集团公司召开8月份生产经营例会

      近日，集团公司8月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      集团公司总经理卢振海通报了8月份生产经营情况。8月份，总公司整体生产形势稳定，电解铅、粗铅含银、精制酸、黄金、精铋、碲超额完成月度任务，氧化锌、粗铅、白银、锑白未完成任务。虽整体情况较好，但与近三年最高产量相比，仍有很大差距，各事业部要查找原因，追产量；各子公司稳中求进，万洋肥业、万洋物流超额完成计划，其他公司有个别产品未达成目标。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况，指出各单位要把前8个月的工作认真捋一捋，总结经验，汲取教训，为后四个月提供借鉴。他还对年前的工作要求三点：一是追产。未完成任务的单位要分析原因，想方设法追产，争取把欠产补上来；二是做好安全环保工作。安全环保工作的重要性不言而喻，一定要紧抓安全、环保，确保企业正常生产运营；三是储备原料。冬季来临，原料部门要科学部署、合理调配原料采购，做好粗铅供应，保证生产所需。

      集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是重新制定考核办法。事业部要考核指标，任务能否完成的关键在原料部，考核办法要重新审视，认认真真去研究、制定，依据考核得奖金；二是组织改革。改革要大跨步，找到着重点，才能挖出真效益。人事部要尽快拿出环保、安全人员归口管理办法，同时要向上提拔一批年轻干部，推动企业创新发展；三是成立经营部。考核的关键点在经营部，这个很重要。原料部要改换思想、责任到人，减少进口，增加出口，明年的任务铅、金、银一点也不能少；四是成立三个研究所。华康研究所、新能源研究所、万洋创新研究所。春节前要拿下磷石膏这个重大任务，变废为宝，公司将重奖。五是加强沟通。单位一把手一定要高度重视，有问题及时和领导沟通，解决问题、避免错误，把实践经验用在发展和改革上，把公司各项工作做好。最后，董事长要求，全体干职员工要积极行动起来，拿出干劲，拿出比武精神，降成本、增效益、优分配、搞创新，凝心聚力，砥砺奋进，为公司2020年打下坚实的基础。