铅锌事业部召开8月份体系工作部署会

      8月1日，铅锌事业部在硫酸一车间二楼会议室召开8月份体系工作部署会。铅锌事业部经理房红俊、卢森及事业部全体内审员20余人参加。

      会上，卢森首先就8月份的体系工作做了简要部署。他指出：一是事业部成立初期，很多东西尙需完善。8月份的体系工作分两个阶段进行：一阶段是上旬前，做好《作业指导书》中内容的更新、修订、完善工作；二阶段是下旬做好体系培训工作。二是通过采取集中大检查的形式，重点查各车间的原始记录、报告、仪器设备记录等是否符合体系要求。三是目前，事业部的内审员大都是年轻人，大家要把眼光放长远，不仅要做好当前自己的日常工作，还要积极主动学习，不断提高自身的业务技能和管理水平。

      最后，房红俊作总结讲话，并提出四点要求：一是各车间要有一名专人负责体系工作；二是大家要提高对体系工作的认知，严格按照体系标准的要求开展各项工作，只有这样，才会杜绝“两张皮”现象，公司的管理才会搞好；三是抓紧时间推进能源体系认证前各项工作；四是今后每个月要对各种记录、台账进行检查，整个事业部要分片区、分车间进行检查、评比、通报、考核，确保体系工作持续、有效开展；五是新内审员要有吃苦耐劳、肯钻研的精神，多向有经验的老内审员学习，加强沟通，提高自己的业务能力，进而向更高的层次发展。

      本次会议的召开，不仅让大家对下一步体系工作的开展有了更明确的认识，而且为提升铅锌事业部体系管理工作质量奠定了基础。