一分厂召开月度暨半年度成本分析会

      6月19日，一分厂在分厂会议室组织召开月度暨半年度成本分析会。本次会议由分厂厂长房红俊、卢卫丰主持，各车间主任及班组长参加会议。

      会议主要分为三个环节。首先，由各车间生产成本负责人汇报本车间5月份的各项成本消耗，并与3月份进行对比。接着，由卢卫丰副厂长从辅料、低值易耗、电量、气量等方面把分厂2019年1-5月份的生产情况同2018年1-5月份的进行对比分析,并指出2019年成本消耗高的方面，要求各车间积极查找原因，想尽一切办法降低生产成本。

      最后，由厂长房红俊做出总结发言，他指出：“上半年的工作又要接近尾声了，在座的各位要好好思考自己有没有做到分厂年初提出的成本目标‘三降一升’——即低值易耗要下降，电费要下降，生产员工要下降，生产产量要上升。对于没有做到的地方，各车间要查找并分析原因，在下半年的工作中务必改正，真正做到‘三降一升’。而对于前半年氧化锌产量有所欠产的问题，下半年中，我们要想尽一切办法解决，使公司下达的粗铅、氧化锌全年生产任务得以完成。”除此之外，他还就低值易耗、生产工作、员工晋升三方面展开发言，他提出：第一，在低值易耗方面，各车间要严格控制仓库费用的领用，加大设备的检查力度、修旧利废力度。第二，在生产工作方面，各班组长一定要树立责任心，加强对班组员工的监管；各车间要加强中控人员的培训学习，提高其技能水平，以保证炉况稳定、指标达标；各车间要坚决杜绝因人为的失误操作耽误生产、损坏设备，一经发现，要严惩不贷。第三，在员工晋升方面，管理人员要鼓励分厂的年轻人多提升自己的综合素质，提升自己的专业技能，为抓住公司给予的晋升平台和机会做好准备，为自己美好的未来打下基础，为百年万洋的发展贡献自己的一份力量！

      通过本次会议，所有参会人员对下半年的工作要点有了更深刻的认知。在今后的工作中，定会精准打击，使工作更好更高效的完成。