一分厂召开月度成本分析会

      5月15日，一分厂组织班组长以上管理人员在分厂会议室召开了月度成本分析会议，本次会议由分厂厂长房红俊和副厂长卢卫丰主持。

      会议主要分为三个环节。首先，由各车间主管成本负责人对本车间4月份的各项消耗情况进行汇报，并同3月份进行对比分析。接着，由副厂长卢卫丰对整个分厂的各项消耗，如仓库费用、用气、电耗、吨耗等和去年同月份进行对比分析，查找消耗高的原因。

      最后，由厂长房红俊从提产降本和安全环保两方面进行总结发言。关于提产量、降成本方面，他提出：第一，各车间要想办法降低仓库费用，降低95瓷轴、铸铁件等的用量，杜绝备品备件乱领用现象。第二，由于仓库费用和设备巡检有一定关系，所以各车间要加强巡检，保证设备正常运行，延长备品备件使用周期。第三，由于粒度碳，烟煤等用量和控制室人员的操作有一定关系，所以各车间也要定期对控制室人员进行技能培训，提高其技能水平，保证炉况的稳定，减少意外停机，减少各种辅料的消耗。第四，在电耗方面，各车间要在风机、水泵上想办法节约。关于安全环保方面，他提出：各车间要对员工的劳保佩戴情况进行重点关注，尤其是检查员工是否按要求佩戴安全帽；对行车进行专项检查，做好安全防护，防止行车运行中发生高空坠物砸伤人事件；进入受限空间、登高等特种作业时，必须按要求进行，并派专人监护；环保上要保证各项指标在规定范围内，抓好现场卫生、物料覆盖堆放，严禁无组织冒烟情况的发生。除此之外，房红俊还要求各班组长在会后把本次会议的会议精神传达给每位员工，给员工灌输节约思想。

      会议结束后，各参会人员纷纷表示，在今后的工作中，会本着对自己负责，对员工负责，对分厂、公司负责的原则，抓好8小时的工作，把安全、环保、生产、设备、指标等方方面面的工作做好。