提升生产管理水平 谋求公司产值效益

      4月1日，华申电源公司组织各部门经理、生产车间主任，在生产一部会议室召开生产管理专题会议。董事长成国军主持会议并作重要指示。

      随着转型升级、改革创新工作的不断深入，华申电源一、二、三期生产线扩建配套并实现达新达标，UPS系列电池从试产逐步进入生产阶段，产品质量和产销量稳中有升。忧的是，公司的工作还存在许多问题，其中生产管理工作尤为突出，因管理偏差，一度出现员工工作激情缺失、团队力量薄弱，造成产品报废多、损耗大，成本居高不下。一成不变的管理模式，已不适应当前的步伐，更不能满足今后的发展要求，提升生产管理水平迫在眉睫，势在必行。

      为改变目前生产管理现状，会议决定成立以董事长为组长、总经理为副组长的生产管理小组，聘请在知名企业从事多年生产管理工作的资深人士，协助、参与生产管理。并将4月份作为公司“生产管理月”，每周一、三、五召开管理例会，力争在三个月内扭转不利局面，提升华申电源的生产管理水平。

      最后，成国军强调：“我们要以今天的会议为契机，上下同心，提高觉悟，增强忧患意识和危机意识，肩负起使命与责任，乘势而为，开拓进取，尽快适应生产管理新模式，向生产管理要产品质量，向生产管理要利润效益，不断提升管理水平，为企业的发展不懈努力”。