一分厂召开生产指标、生产成本分析会

      近日，一分厂组织召开生产指标、生产成本分析会，各车间主任、技术员、工艺员及全体班组长参加会议。

      各车间主任汇报了各自车间二月份环保指标、生产成本、存在问题和解决方案。随后，卢卫丰副厂长对2月份环保指标和生产成本做了综合分析，对比较突出的问题进行探讨，找出问题的关键点，要求在今后的生产中加以控制。

      最后，房红俊厂长做重要讲话，强调三点：一、在生产指标方面，要求各车间人员认清当前环保形势，在工作中扎扎实实，不打折扣控制好生产指标，稳定生产，稳定环保数据，稳定产品质量。二、在生产成本方面，各车间要加强巡检，找出生产隐患，确保设备正常运行，尤其是要杜绝无计划停机。同时，要降低仓库费用，各车间在领取备品时要严格把关，充分利用废旧物品，杜绝不必要的浪费。房厂长要求大家在今后的工作中要牢记三个重点：降生产指标，降生产成本，降仓库费用。三、各车间要加大6S管理力度，完善考核制度，调动全体员工的积极性，按照6s管理标准逐条检查，逐条落实整改，加强安全生产管理，加强生产工艺控制，通过种种措施，提高管理水平，向管理要效益。