行之有效的工作模式—自检、自纠

      众所周知，对企业而言，安全生产是重中之重，但防尘、防烟、防污染等环保工作也是企业的首要任务之一。

      做为五分厂的标准化车间，同样与时俱进、不甘落后。车间主任在分厂厂长的指导下，勇于创新、大力推行车间“自检、自纠”工作模式，把大大小小的设备问题、安全隐患、工艺质量问题消除在萌芽状态。他们改变了传统的班组长例会模式，把周二的班组长交流会改为走进车间的现场“自检、自纠”会。每逢周二早八点，他们带领十几个班组长对各个工段进行互相检查，从设备、工艺到安环上，面面俱到，班组长常年在一线工作，小到螺丝的松动，大到电器电仪的线路等，更是滴水不漏的去发现问题，查找隐患。

      有检必有纠，车间主任带领大家集思广益，群策群力，以各工段为中心进行整改，在下周二对整改结果进行验收。这样不仅提高了工作效率，还促使各班组长取长补短，工作再上新台阶。

      周二的自检、自纠，分厂的周四例检，公司周五的安环检查，三者环环相扣，确保了车间的安全生产。革新的工作模式，初见成效的业绩，归功于奋战在一线的车间主任、班组长及全体员工，让我们为他们的无怨无悔，尽心尽责而喝彩！