硫酸分厂组织召开首次生产例会

      3月9日，硫酸分厂首次生产例会在分厂办公室召开。副厂长、各车间主任、技术员及内勤参加会议。分厂副厂长卢来社主持会议。

      会上，副厂长卢振群传达了公司会议精神。他强调，分厂刚刚成立，很多工作还未开展，与一、二分厂对接还不够完善，为更好地开展工作，他提出几个要求：1、要求管理人员以身作则，到现场必须劳保齐全，加强个人防护；2、叉车管理、外协施工、吊装作业等安全方面加强监管；3、两会期间，危化品严格控制，各班组要加强管控；4、规范作业票办理流程，为自己和他人负责，做好现场防护工作，决不能盲干。他最后指出：我们是一个团队，大家应积极沟通、紧密团结，做好工作对接，推动分厂各项工作逐步走向正轨。

      设备员马俊才讲到，我们应有自己的设备管理方式，有问题及时沟通，各车间要以书面形式把真实情况上报至分厂。在日常工作中，应多查找问题、分析原因、总结经验。设备要做到废旧利用、合理利用，把节能降耗作为一个重点和起点；设备维护、保养记录应根据6S管理逐步完善；备品备件建立台账，做到进出有明细。随后，各车间主任、技术员分别就安全、环保、设备、人员等方面提出了目前所存在的问题。

      最后，副厂长卢来社对各车间提出的问题一一做了详细解答，并要求：1、分厂刚成立，人员配备还不齐全，各车间应发现人才、举荐人才，大家各司其职、同心协作，把技术力量整合起来，把分厂的工作做好；2、统一思想。首先要追求效益，其次做好环保、安全工作，保证两个系统正常生产，效益才会显著；3、加强现场管理，把好的作风传承到新分厂继续发扬；4、加强培训。要做好工艺、安全、环保、人员各方面的培训。分厂各车间人员年龄比例结构不是很合理，要多培养年轻人，提高操作能力。