集团公司召开交接班管理制度培训会

      近日，集团公司安全管理中心组织开展为期两天的交接班管理制度培训。安全管理中心李战清、施天伟做培训主讲，公司生产一线中层管理人员参加此次培训。会议由副总经理卢均胜主持。

      培训主要围绕两个班组进行工作交接前到交接后的整个过程展开。培训要求两个班组必须做好交接班前的准备，召开班前会议，安排生产任务，强调安全生产；在交接班的过程中做到“十交”、“十不交”、“五清”、“两交接”等具体工作要求，并做好交接记录，由生产管理人员不定期抽查，查看制度落实情况。

      副总经理卢均胜在会上做总结。他强调：实行交接班管理制度，将交接班规范化、制度化，一是为了防止出现“人情”交接班，消除安全隐患，增强员工的工作责任心，保障生产的安全有序；二是为了发扬团结协作的风格，防止出现推诿扯皮、故意刁难等问题。他要求交接班管理制度务必要长期、严格地执行下去。

      此次培训规范了生产班组交接班管理，清晰、明确了交接班的方法、内容及双方的责任和权利，为提高员工的工作效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保生产更加稳定、连续、安全地运行打下基础。