相互交流 学习经验 共谋发展

      初冬时节，暖阳和煦，晴空万里。12月18日上午，集团公司董事长卢一明率领集团公司中层以上干部一行40余人到武山振龙公司实地考察学习。

      刚进入武山振龙电池生产车间，自动化的生产设备一下子吸引了一行人的注意力。武山振龙的生产负责人向我们介绍了这条自动化生产线，并详细讲解了武山振龙公司现在的生产工艺流程、生产状况、企业发展及未来工作规划等方面的问题。董事长看的仔细，听得认真，充满兴趣，还不时地询问在生产经营、工艺设备、产品结构等方面的具体工作，并与大家进行深入交流。

      在随后召开的经验交流会上，我们听取了武山振龙公司负责人成国军的经验介绍。他指出，从自己刚来到武山到现在，有两点重要收获。一是统一思想，稳定人心，坚定信念。刚到武山时，自己通过调研发现了很多问题，尤其是职工人心不稳，对武山未来发展没有信心，有些技术人员留不住。对此，我们加强对职工的宣传教育，并与集团公司协调，改善职工的吃饭、住宿及夜班上下班接送等问题，把大家的心聚在一起，使大家对武山的发展充满信心，愿意为武山的发展贡献力量。二是做好销售，通过销售拉动生产，通过生产降低成本。我们首先通过对现有销售团队进行调整，并聘请专业销售人才，建设强大的销售队伍。并通过扩大销售市场，做大客户群的销售策略，使销售步入正轨，销售量不断上升，做到生产供不应求。

      董事长在听取了经验介绍后，充分肯定了武山振龙公司近年来取得的成绩，并要求各单位回去后要认真总结、认真学习。董事长还就公司未来发展提出五点要求。一是领导的工作方法和责任心。董事长指出了近期工作中出现的问题，责任主要出现在领导干部身上。因此，董事长要求领导干部要摆正位置，增强责任心，注意工作方法，做到精细化管理，把团队带好，把工作做好。二是人才是第一资源，要重视人才培养。董事长要求各一线单位，发现人才，培养人才，选拔人才。此外，还要求人事处要制定优惠政策，吸引人才进入企业，为企业的不断发展储备人才动力。三是节能降耗。各单位要积极研究费用降低的办法，设法节约每一度电、每一方气、每一滴水，把生产成本降下来。四是加快转变发展方向。目前受国内政策的影响，锂电池对铅酸蓄电池的冲击较大。因此，我们必须抓紧转变思路，通过“一带一路”政策，将我们的市场定位放到国外，面向世界，解决我们的销路问题。五是加强企业文化建设，没有企业文化支撑就没有核心竞争力。企业文化作为一种资源，我们要抓住这种文化资源，提升我们的核心竞争力，实现企业利益的最大化。

      通过此次考察学习，有效的促进了集团内各公司之间的相互交流与学习，对于共同探讨研究团队管理、企业跨越式发展起到了积极的推动作用。同时，我们万洋人也将再理新思路，找准突破口，真抓实干，促进集团公司更好、更快发展。