集团公司11月份生产经营例会召开

      本报讯12月8日，集团公司11月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副科级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      会上，总经理卢振海通报了集团公司11月份及1-11月份生产经营情况。11月，总公司生产状况较好，粗铅含银、白银、粗硒产量刷新历史记录；子公司情况不是很理想，除鸿达公司、鸿海贸易外，其他子公司月度生产计划落空。盘点1-11月，整体生产任务完成情况不容乐观，列入统计的23种产品，预计仅有9种能完成年度生产计划。总经理系统地总结分析了前11个月产量、利润、消耗、各项指标、成本费用等方面的情况，指出2018年是不寻常的一年，受国家环保政策紧缩、公司扩建技改项目多、经济形势恶化等因素制约，公司的发展举步维艰。总经理要求各单位要提高认识，加倍努力，做好节能降耗、安全环保工作，为2018年交上满意的答卷。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调六点：一是加强管控，堵塞漏洞。2018年总公司、子公司的效益分别是去年的30%、55%，生产成本、货物安全、冲洗矿粉车等方面也暴露出隐患，董事长要求要用强的管理、严的制度、重罚的措施去管理，堵塞漏洞，增加企业效益；二是企业最大的效益来自财务部。财务处要积极学习研究国家政策、管控好成本、紧抓子公司财务，通过种种措施，把控住效益；三是重奖节约。公司面临的困难比任何时候都大。各单位要积极进行技术改造、工艺创新，节能降耗，降低生产成本，2019年要拿出单位节约的1%-5%进行奖励，通过奖励把成本管控严、管控好；四是严格执行招标制度。招标办要弄清楚公司物资未进行招标的有多少、厂家直供的有多少、中间商代理的有多少，招标办、供应处结合深入市场调研，争取直供直销；五是智能创新列为重中之重。董事长指出只要能大大地减少生产成本、减少人力物力、提升效益的就是创新。2019年创新的奖金、智能技术发明、环保投入这三项不能少，其他方面从简处理，全力支持创新；六是近期工作安排。要求15号前，各单位把明年的工作计划、从哪方面降低生产成本、工作中需要解决的问题写出来交企管办，便于公司研究、决策。董事长还对改革考核管理办法、听取职工意见、安全生产等工作做了部署。