抓管理 重落实 保生产

      为响应企业“6S”管理的大浪潮，二分厂硫酸车间积极推进并落实“6S”生产体系管理，使车间安全生产有了更好的保障。

      近日，在车间各领导的亲自带领下，以各班组为单位，对各工段岗位进行了现场卫生检查及安全隐患排查，排查出死角卫生与闲置物料等，在各班组共同配合下，利用班前班后时间对废旧物品进行分类处理，能二次利用的物品重新归置，对卫生死角更是除之而后快，对控制室各种物品进行定置、定位，原有台面上的各种记录与物品的乱摆、乱放现象一扫而空，现在所有物品都有固定的摆放位置，为此，车间还特意订制了文件柜，将所有文件、记录统一存放、统一管理，干净整洁。

      所有的付出总会有回报，当大家把死角卫生清理后，回头一看，感觉心中都是满满的成就感和敞亮劲儿，有了这干净整洁的环境，大家自然心情敞亮，美好的心情也是保证安全生产的重要前提。

      “6S”生产体系是一个长期的工作，要切实提升员工的德行，不断成为习惯化，并持之以恒的保持，这将成为企业稳步发展，文明进步的必要条件。