分厂节后收心工作安排会

      10月8日，五分厂节后收心工作安排会在分厂办公室召开。会议由分厂厂长各车间主任、安全员、设备员、工艺员等后勤管理人员参加会议。

      会上，厂长特别强烈了几点：第一，对国庆期间各车间遇到的生产问题进行讨论，并提出有效的解决方案。同时勉励大家：节日已经过去，我们要尽快收心，把重点放在各自工作上；其次，各车间对相关技改情况进行汇报，特别是对国庆期间，五一二车间的隔膜压滤机改造前与改造后的情况进行对比分析，用数据说话，同时厂长也提出了针对性的改进意见；第三，沟通的重要性。厂长强调：只有公司、分厂、车间相互沟通，上传下达，才能高效解决我们所遇到的问题。这样大家才能上下一心，共同完成公司下达的各项生产任务。第四，严肃分厂各项管理制度，特别是对车间的劳动纪律及考勤管理。厂长要求车间必须按照分厂制度执行，对违反劳动纪律的车间、班组一律严惩，不留一丝隐患。最后，厂长带领大家共同分析了9月份生产成本，对各项指标进行了详细解析；并对1-9月份的产数量分析，要求各车间撸起袖子加油干，迎战四季度，加足马力生产，把产量分解到每天，争取把产量提上去，超额完成公司下达的四季度生产任务。