集团公司召开8月份生产经营例会

      9月14日，集团公司8月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副科级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      集团公司总经理卢振海简要通报了8月份生产经营情况。8月份，因环保等多种因素，集团公司整体发展态势不理想。总公司方面仅有6种产品完成月度生产计划，子（分）公司除鸿海贸易外，其他各单位均欠产。总经理对比分析各单位产品产量及同期情况，指出：集团公司主业链条上的产品产量处在基本稳定、略有下降的水平线上，国家环保政策紧缩开始影响子公司的发展，目前这种情况还会持续。主业链条延伸的各子（分）公司如何在艰难的环境下生存，不慌不乱，稳步前进，谋划好策略十分关键。总经理要求大家越是困难的时候，越要坚定信心，并重点强调三点：一是做好质检工作。质检工作是公司的重中之重，质检工作人员要德才兼备，恪守职责，为公司把好关；二是搞好销售、供应。销售、供应关系企业的正常生产经营，这些岗位上的同志要“眼观六路、耳听八方”，为公司买来效益，卖出效益；三是紧绷安全、环保弦。安全、环保是企业的生命线，搞好安全、环保工作，企业才有生存发展的可能。

      集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重要求五点：一是加强内部管理，堵塞漏洞。董事长指出最近安全、基建、招标等工作相继出现问题，实实在在是我们的工作安排不到位，责任不明确造成的。巡视组要深入调查，涉及到的人员严肃处理；二是进行财务改革。财务处要制定好规划、做好报表，每月的生产性支出、非生产性支出，工资、福利、奖金等必须明确；三是领导的工作方法和责任心。董事长强调工作出现问题，责任都在领导干部身上。领导干部要增强责任心，注重工作方法，只布置不检查、不落实，工作等于零。发现这样的干部，坚决予以调整；四是节约开支，降本增效。铅锌行业、铅酸蓄电池行业形势不明朗，子（分）公司税总体增长了85%，利润下降26%，大发展、大利润时代已经过去，节约开支，降本增效企业才能生存；五是团结一心，攻坚克难。董事长强调，企业怎么能经得起环保、安全、市场的考验呢？三个字：一条心。问题出来不用怕，要认真对待，全公司上下一条心，团结奋进，攻坚克难，定能迎来春暖花开。