学习《管理的真谛在于——反复抓、抓反复》有感

      偶然的机会，聆听了李广成厂长给大家分享的《管理的真谛在于——反复抓、抓反复》收获颇多，感触很深。同室学习的有分厂核算员、统计员、安全员、设备员、电仪负责、工艺员及车间主任、技术员。大家都在认真听讲，抱着空杯的心态去学习……

      李厂长的开场白就是“管理没有什么捷径，只有简单的六个字‘反复抓，抓反复’！”并用通俗易懂的语言具体分析了分厂近期工作中的实例，认真剖析“反复抓，抓反复”的意义！证实分厂管理工作中“反复抓”的不到位。

      作为生产一线的老员工，通过学习我对“反复抓”也有了进一步的了解，“只有反复抓，企业的各项制度才能够执行，各项制度才能够落实”！是的，制度挂在墙上，只是一个牌子，制度说在嘴上，只是一句空话，众人皆知，《岗位制度》、《安全操作规程》、《工艺操作规程》等等都是多年工作中总结出来的好经验，只有每个人认真去执行，所有工作才能够完美落实，执行的好坏，就需要各管理人员去“反复抓”，一次工作的疏忽，可能会造成人身、设备、环保的事故，如果我们身边的每个管理人员都具有“磨破嘴”、“跑断腿”的精神，所有事故都会逐渐减少，最终达到零状态。“只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素质”，面罩没放下，安全带没正确使用，不能够严谨操作，巡检不到位等等不良习惯，都会造成或大或小的事故，天天抓、班班抓、时时抓、事事抓，久而久之就会改变岗位工这些不良习惯，当每个人都能把安全、生产、环保放在心上，大家的职业素质也会随之明显提高。

      学习之后，我才了解到“抓反复”的含义就是为了解决反复抓过程中出现的问题。对于管理人员来说，不仅要去解决问题还要分析这些问题怎么会重复出现。比如个别人安全意识不强，偶尔会出现一些小状况，管理人员就得分析是岗位工的问题，还是制度的问题，还是处罚力度问题？并要有一个合理的解决方案，杜绝任何意外发生。只有大胆地解决反复抓过程中出现的问题，才能推动分厂、车间各项工作有序进行……

      万洋的发展，除了有远见的公司领导班子、适时的发展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍之外，更需要起着承上启下作用的中层管理者良好的执行力来保驾护航。平时工作中，才能保证企业的和谐发展，所以说，学习管理是基层管理人员的必修课！