提升管理人员水平 推动分厂综合工作

       月初，分厂月度生产例会在四楼会议室召开。分厂管理人员、车间主任、技术员参加会议。会议由厂长李伟主持。本次会议的主题是“提升管理人员水平，推动分厂各项工作”。

       会上，参会人员汇报了现场检查情况。李伟厂长针对工作态度问题对个别管理人员进行了严厉的批评，要求大家端正工作态度，从自身做起，树立标杆。对生产、安全、环保工作，分厂技术员段春雷提出三点：一、安全生产常态化，防腐、扩建工作也要注重安全；二、各车间要多动脑、多沟通、多交流，想尽办法做好环保工作；三、产量、指标从源头抓起，各个车间之间要密切结合，确保指标。

李广成厂长具体分析了上周产量、指标，与大家分享了《管理的真谛在于——反复抓，抓反复》，要求各车间会后组织班组长认真学习，推动分厂各项工作有序开展。

       最后李伟厂长强调几点：一、管理人员要认真对待公司每月组织的测试，要在做题中学习，在学习中成长；二、班组管理也要建立考核制度，每班分析产量差、指标差、电耗差、成本差，从源头开始，查漏补缺；三、扩建第一责任人要多督促、多沟通、服务到位，对新入厂员工进行安全工艺、思想素质培训，把企业文化、企业理念传达给新员工；四、安全无小事，安全工作必须从细处抓起，警钟长鸣！