集团公司7月份生产经营例会召开

      8月10日，集团公司7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      集团公司总经理卢振海通报了7月份生产经营情况。7月份，总公司整体生产形势稳定，因环保、大修等原因，与去年同期相比，白银、黄金、锑白产量增长，其他产品产量均下降；各子（分）公司整体生产计划完成情况不错，与去年同期相比，除合金科技、武山能源产量略低外，其他公司产品产量均有不同程度的增长。总经理详细分析了企业面对的环保压力，各分厂指标、库存、生产成本等方面的情况，要求各子（分）公司、各分厂要认真分析任务未完成的原因，汲取经验教训，同时要围绕集团公司的总体部署，制定好措施，降本增效，加强生产调度，科学安排，确保8月份生产计划不落空。

      集团公司董事长卢一明做总结讲话。他指出由于环保压力增大，许多项目未按年初计划完成，但大家必须清醒地认识到环保是一项长期的政治工作，每个人都要理智对待。怎样搞好环保？一是思想方面，每个人思想上必须高度重视，单位开会紧紧围绕安全、环保议题，切实提高大家的安全、环保意识；二是要有好的环保设备，做好环保工作人员培训。针对后5个月的严峻形势，董事长要求“堵漏洞、降成本”，要在集团公司查内耗、降成本、抓审计、抓巡视、抓财务，有效堵塞漏洞，确保公司平稳发展。他重点强调五点：一是抓源头节能降耗。巡视组要召开供应采购专题会，对所有供应的物资、进项一个个排查，从源头上抓出效益；二是抓货款回收。对外欠款全部起诉，内部欠款查看是否收回，如有问题及时上报集团公司；三是抓生产方面降本增效。各分厂、各子（分）公司该项工作要明确专人负责，确保成本降下来；四是抓财务费用降低。财务处要采取申领国家补贴、严查不合理支出、抓税收优惠政策、与同行业交流等措施，团结起来，用心学习，做好财务工作。同时要与原料处、销售处相结合，把库存控制在合理范围之内，减少财务成本；五是抓工资改革。工资分配上决不能吃大锅饭，平均分配，必须拉开档次，体现多劳多得。董事长最后要求，全体员工要有超人的毅力和思维，出大力流大汗，谋求新思路，发现新方法，一心一意做好下半年工作，为万洋“出彩”竭尽绵薄。