为动员集团上下统一思想、提振精神，主动作为，加快重点项目推进步伐，确保完成全年各项目标任务。7月19日，万洋集团召开上半年工作总结暨下半年工作部署会。集团公司全体班子成员，子公司负责人，各事业部、机关各单位管理人员共100人参加会议。

总经理卢振海通报了上半年集团公司生产经营情况。今年以来，万洋集团坚持稳字当头、稳中求进，着力稳生产、强保障、谋创新、防风险，持续抓好达标达产各项工作，为企业高质量发展注入了强劲动力。上半年集团公司总体生产形势稳定，大部分产品产量完成了既定目标，保持了良好的发展态势。卢振海还详细对比分析了各事业部、子公司生产任务完成情况，他要求：完成任务的单位要戒骄戒躁，总结经验，加倍努力；没有完成任务的单位要分析原因，查找问题，奋起直追。同时他还从原料采购，产品销售，重点项目建设、技改情况，子公司发展等方面对集团公司上半年工作做了全面系统地回顾和总结，并提出了下半年的工作目标和任务。经营部要紧盯市场，分析市场行情，提高原料采购量，买来效益，要维护老客户，发展新客户，卖出效益；各事业部、子公司要加强内部管理，做好安全、环保工作，提高设备运转率，降低生产成本；加强销售网点和营销队伍建设，争取利润最大化。全体人员要增强责任心，坚持“以德做人，以德做事”，砥砺奋进，想公司之所想，急公司之所急，凝心聚力，为公司的发展贡献力量。

党委书记、副总经理卢军亮通报了新能源项目考察情况，并对新能源国家政策、自身优势、企业产业布局等方面的情况做了详细介绍。

董事长卢一明做重要讲话，他对上半年工作取得的成绩给予肯定，对下半年的工作提出要求。他提出要真抓实干，狠抓工作落实，团结拼搏，凝聚合力，为实现企业高质量发展努力工作。卢一明强调，当下，集团公司正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，提升发展动能，转型突破迫在眉睫，唯有提振精神，锻长板补短板，主动作为，才能助推企业实现真正的跨越发展。他要求，

一、完成全年目标任务。各级领导干部要提高思想认识，务必抛弃等、靠、要的思想，尤其是各单位负责人要切实增强紧迫感和责任感，扛起责任担当，重新部署谋划后半年工作，把每一项任务细化分解到每个单位、每一个人，凝聚全员智慧和力量，同频共振、同心齐步，抓进度、抓落实，将“作战图”一步步变为“成果图”。

二、要提高分析研判水平，提升科学决策能力。经营单位要会算账、勤算账、精算账，运用分析思维和理论思维，不断提高研判能力，强化对价格、客户、供应商、市场走势、经济和行业未来发展趋势全盘分析研判，以分析研判结果来指导、推进各项工作。

三、正确处理政治工作和经济工作关系。政治工作和经济工作辩证统一，各生产单位要正确处理好二者之间的关系。既要保证正常的生产经营，谋取利润，又要充分考虑政治因素，为企业的发展扫除障碍、打下基础。

四、做好督查工作。牢固树立公司一盘棋思想，加强督促检查，不断完善科学的指标体系、考核体系和保证体系，确保每项工作都有目标、有落实、有结果，做到有章可循、有规可依、有据可查。要完善“大监督”体制，让清廉之风融入企业生产、经营、管理各个环节，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

五、做好财务工作。财务部要加强集团财务管控，持续推进财务人员培训、学习，外出培训和内部培训相结合，制度培训和业务培训相结合，学习财务知识，研究税务政策，精通业务流程，增强公司财务队伍实力，为集团公司各项决策提供强有力支撑，为企业经营稳定打牢基础。·

他最后强调，各单位、各部门要把会议精神迅速转化为鼓舞士气、鼓足干劲、干事创业、创先争优的新动力、新招数、新状态、新成绩，力争把会议精神体现在项目取得的成果上，体现在企业发展的实效上。

这次会议既是汇报会、总结会，更是动员会、誓师会。会议号召，要落实会议各项举措，高质高效推进各项工作，以勇立潮头的志向和气魄，知难而进、迎难而上，踔厉奋发、笃行不怠，为全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础，为推进“百年万洋”建设拼搏奋斗。

乘势而上开新局，踔厉奋发谱新篇。上半年在公司领导的正确决策下，在全体干职员工的共同努力下，取得一定的成绩。下半年新的征程已经开启，前行的路上有机遇，也有未知的艰难，市场形势错综复杂，原料、销售市场瞬息万变，安全环保压力与日俱增。但我们坚信，栉风沐雨的路上才有更加瑰丽的彩虹，崎岖陡峭的山上才有更加壮美的风景。路虽远行则将至，事虽难做则必成，通往新征程的路上，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，每个万洋人都将用心、用情、用行动书写一份满意的答卷。