7月14日，万洋集团召开质量、职业健康安全、环境、能源四个管理体系第三方认证审核末次会议。中质协八位专家组成的审核组，集团公司总经理卢振海，党委书记、副总经理兼管理者代表卢军亮出席会议，公司各部门负责人、内审员共50余人参加会议。

会上，审核组专家对万洋集团强化责任担当，加强对标学习，高起点、高要求推进四个管理体系建立与运行，形成了具有企业特色的竞争优势给予充分肯定；同时从目标策划、运行管理等方面问题展开讲解，共提出改进建议53项。

本次审核共历时3天，中质协八位审核老师对集团公司的质量、环境、职业健康安全、能源管理体系的运行情况实施了专家审核。审核过程中，审核组依据体系标准、公司管理体系文件、适用的法律法规、标准及其他要求，通过座谈、查阅文件资料、现场巡查等方式对公司的体系运行情况进行细致审核。期间，内审员全程跟随，受审部门负责人亲自迎审，针对管理中的困惑与难点，与审核老师进行充分交流与探讨，为下一步管理提升明确了方向。

集团公司总经理卢振海指出，中质协八位审核专家审核经验丰富，高度敬业，对公司管理体系一年来的运行情况进行了认真细致的审核，提出了切合实际的建议，对公司的管理工作具有很强的指导性和可操作性。

总经理强调，一是要照单全收审核组专家提出的问题和不足，追根溯源、举一反三，制定整改措施并限期完成整改。二是要扎实抓好体系运行和优化改进工作，久久为功、统筹兼顾、多措并举，不断加强管理体系建设。三是要将管理体系要求全面融入全要素对标、极限降本和日常生产经营各项要素中，确保生产长周期安全稳定高效运行。四是要坚定抓好体系管理工作的信心和决心，树立“管理永无止境”理念，进一步提高全员的思想意识。

公司党委书记、副总经理兼管理者代表卢军亮做总结发言，他首先对审核专家组的辛勤工作表示感谢，并对公司内审队伍建设提出两点要求：

一是体系室要根据内审员专业所长和工作内容，划分专项小组，组织进行专项培训，力争将内审组打造成一支业务精、能力强的队伍。

二是鼓励内审员要通过各种途径，加强学习，提升自我业务能力和管理水平，推动管理体系在公司内部的有效稳步运行。