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集团公司11月份生产经营例会召开
日期:2021-1-4 9:50:43  作者:综合办 刘海红  来源:

12月15日,集团公司11月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各子公司负责人,各事业部、机关各单位副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

会上,总经理卢振海通报了集团公司11月及1-11月生产经营情况。11月,总公司11种产品除粗铅、黄金外,其他产品均超额完成任务;子公司除物流公司、万洋凯华、鸿海贸易外,其他子公司月度生产计划落空。盘点1-11月,未完成年度计划91.7%的产品、单位有黄金、氧化锌、锑白,绿色能源、华申电源、鸿达公司、万洋凯华。总经理系统地总结分析了前11个月产量、利润、消耗、各项指标、成本费用等方面的情况,要求各单位理清思路,提高认识,沉着冷静,加倍努力,做好节能降耗、安全环保等工作,为2020年画上圆满的句号。

董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点:一是冲刺目标任务。今年在疫情影响下,各单位众志成城,任务完成较好,显示出各单位的努力。最后半个月,各单位要树立必胜信心,认真分解任务,抓好执行落实,奋力冲刺任务目标。二是抓住工作重点。临近年底,各项工作都很重要。但是一个时期的工作重点是什么,单位一把手一定要心中有数。目前最重要的就是抓安全。一把手要亲自带领检查组到各车间、各班组检查,不能留一点死角,确保安全平稳生产。三是抓机遇。2020年是不平凡的一年,2021年是更困难的一年。反过来说,2021年也是集团公司抓机遇最好的一年。2021年企业规划已完成,很多工作要露出亮点,困难过去,机遇来临,单位一把手要有敏锐洞察力,在工作中抓住机遇,才能事半功倍。四是加大销售人员培训。人事处要培训销售员,特别是女同志,鼓励报名;同时,要给有销售任务的单位招聘人才,招收和培训销售干部,为企业发展奠定人才基础。五是明年的计划。针对明年的工作计划要专门成立临时领导小组,董事长卢一明任组长,总经理卢振海任副组长,成员由各单位一把手担任。由董事长助理卢军亮组织尽快把明年的各项指标拟出来,元旦前下达各单位。董事长还重点强调了明年的重要工作举措,要求各单位、每名干部职工把握好局势,顾大局、识大体,谦虚谨慎,努力工作,为公司的持续发展贡献力量。             

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