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集团公司3月份暨一季度生产经营会召开
日期:2020-5-6 15:13:00  作者:综合办 刘海红  来源:

      4月18日,集团公司3月份暨一季度生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员,各子公司、各事业部、各科室负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份,集团公司整体生产形势稳定。总公司方面电解铅、黄金、白银等8种产品产量较去年同期有不同程度的增长;子公司复工复产,除华申电源、万洋凯华、金银制品略有欠产外,其他单位均超额完成计划任务。一季度,总公司生产情况较好,6种产品完成季度生产任务;受春节及疫情影响,子公司生产情况不太乐观,部分单位一季度目标落空。总经理认真总结分析了一季度销售收入、产品成本、各项指标等方面的情况,要求各生产单位要调整状态,凝心聚力、想方设法搞好安全、环保工作,科学调度,开动脑筋降低成本、紧追欠产,确保完成上半年各项目标;经营单位要审时度势,把握市场脉搏,在“危”中求机,瞄准有利时机,主动出击,争取利润最大化。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点:一是一把手是关键。一季度生产成本降低,说明总经理负责制落实得较好,一把手的作用发挥出来了。希望各单位一把手精通业务、抓住机遇,把责任担起来,把工作干起来,让单位的旗帜在集团公司飘起来;二是继续降成本。降成本工作要深入下去,生产单位抓创新、抓工艺、抓能耗,经营单位要堵漏洞,堵好漏洞是关键的关键。各单位统一思想,齐心协力,认真谋划,深入车间班组,推动降成本工作再上新台阶;三是赶任务。一季度我们有欠产,二季度怎样把任务补回来?这个关键时刻,要“靠人、靠思维、靠执行力”,一个个单位、一名名员工扑下身子,认认真真钻研工作,仔仔细细研究业务,把公司的部署落实到位、执行到位,二季度定会有好成绩;四是抓机遇。因为疫情,上级单位出台了许多优惠政策,鼓励企业复工复产。企管、财务、招标要及时掌握相关信息,多咨询、多询问,把政策研究好,一项项列出明细对照落实,为企业创造盈利空间;五是聚合力。一流企业抓领袖,各单位的一把手要坚定信心,采取措施在单位培养“互学互帮的核心团队”,把每名员工的积极性调动起来,凝聚合力推动公司持续发展。

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