4月18日，集团公司3月份暨一季度生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、各事业部、各科室负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份，集团公司整体生产形势稳定。总公司方面电解铅、黄金、白银等8种产品产量较去年同期有不同程度的增长；子公司复工复产，除华申电源、万洋凯华、金银制品略有欠产外，其他单位均超额完成计划任务。一季度，总公司生产情况较好，6种产品完成季度生产任务；受春节及疫情影响，子公司生产情况不太乐观，部分单位一季度目标落空。总经理认真总结分析了一季度销售收入、产品成本、各项指标等方面的情况，要求各生产单位要调整状态，凝心聚力、想方设法搞好安全、环保工作，科学调度，开动脑筋降低成本、紧追欠产，确保完成上半年各项目标；经营单位要审时度势，把握市场脉搏，在“危”中求机，瞄准有利时机，主动出击，争取利润最大化。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是一把手是关键。一季度生产成本降低，说明总经理负责制落实得较好，一把手的作用发挥出来了。希望各单位一把手精通业务、抓住机遇，把责任担起来，把工作干起来，让单位的旗帜在集团公司飘起来；二是继续降成本。降成本工作要深入下去，生产单位抓创新、抓工艺、抓能耗，经营单位要堵漏洞，堵好漏洞是关键的关键。各单位统一思想，齐心协力，认真谋划，深入车间班组，推动降成本工作再上新台阶；三是赶任务。一季度我们有欠产，二季度怎样把任务补回来？这个关键时刻，要“靠人、靠思维、靠执行力”，一个个单位、一名名员工扑下身子，认认真真钻研工作，仔仔细细研究业务，把公司的部署落实到位、执行到位，二季度定会有好成绩；四是抓机遇。因为疫情，上级单位出台了许多优惠政策，鼓励企业复工复产。企管、财务、招标要及时掌握相关信息，多咨询、多询问，把政策研究好，一项项列出明细对照落实，为企业创造盈利空间；五是聚合力。一流企业抓领袖，各单位的一把手要坚定信心，采取措施在单位培养“互学互帮的核心团队”，把每名员工的积极性调动起来，凝聚合力推动公司持续发展。